No Brasil, é comum que a maior parte do patrimônio de um empresário esteja dentro do próprio negócio. Leia o artigo e entenda até que ponto isso faz sentido.
Boa parte das grandes histórias de construção de patrimônio começa dentro de uma empresa. Neste contexto, é natural que o dinheiro do empresário esteja fortemente concentrado na própria empresa, afinal, foi ela quem gerou renda e criou oportunidades para a pessoa por trás do CNPJ.
O problema é que existe uma diferença importante entre construir patrimônio e preservar patrimônio.
Na fase de construção, faz sentido concentrar energia, capital e atenção no próprio negócio. O conhecimento está ali, o controle também, e o retorno tende a ser maior dentro daquilo que se domina. Mas conforme o patrimônio cresce, a realidade começa a mudar.
A empresa deixa de ser apenas uma fonte de renda e passa a ser, em muitos casos, o principal ativo da família. E é justamente aí que surge uma questão que nem sempre é confortável de se fazer: o que acontece com o patrimônio se tudo continuar concentrado em um único negócio?
Isso não tem a ver com falta de confiança na empresa. Na maioria dos casos, é justamente o contrário. É porque o negócio foi bem-sucedido que ele se tornou o centro do patrimônio. Empresas, porém, passam por ciclos. Setores, gestores, e até famílias mudam.
Quando praticamente todo o patrimônio depende de um único ativo, qualquer alteração relevante nesse ativo passa a ter um impacto desproporcional na vida financeira da família.
Outro ponto importante é que, no Brasil, muitos empresários acabam vivendo uma realidade em que não existe uma separação clara entre o patrimônio da empresa e o patrimônio pessoal.
Em alguns casos, isso se reflete na ausência de liquidez fora do negócio. Em outros, na dificuldade de estruturar investimentos que não estejam diretamente ligados à operação. E, com frequência, reflete a postergação de decisões patrimoniais importantes porque a empresa sempre foi prioridade.
O resultado disso não aparece de forma imediata, mas aparece ao longo do tempo, quando o empresário começa a pensar em sucessão, continuidade ou até mesmo em reduzir o nível de exposição ao próprio negócio.
É nesse momento que muitos percebem que o que funcionou perfeitamente durante décadas de construção talvez não seja mais suficiente para a fase atual.
Isso não significa abandonar a empresa, mas reconhecer que ela pode continuar sendo o principal ativo da família sem precisar ser o único. A maturidade patrimonial começa quando a conversa deixa de girar apenas em torno do crescimento do negócio e passa a incluir proteção, organização e continuidade.
Se uma parte relevante do seu patrimônio ainda está concentrada em um único ativo, talvez seja hora de conversar com um assessor patrimonial e entender como estruturar melhor o futuro da sua família. Fale com um dos assessores da SAL Investimentos. Fale conosco.
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